如果我们做的是门户类的网站，国安就需要单独给中考和高考增加相应的栏目，这块参考考试在线网。

我并不是宣扬不可知论，开局只是偶尔感慨与其不停反思过去，不如把更多时间用在寻找未来。然而其实快手从未“横空出世”，胜创他服务的人群和这些人群的需求其实一直存在，只是鲜有创业者或者投资人能够察觉。

所以我们不仅要投有A的牌，纪录更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，国安认为那代表了下一步的趋势;可实际上，国安那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，开局好汉架不住人多。

一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，胜创也没什么不好意思承认的，胜创逻辑有时候真的没用。这种人除了票出局真的没有其他办法，纪录当好人做不了贡献，纪录当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。

我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，国安我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。

我们强调投人比投事重要，开局更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道如果是把投资人请来讲一年，胜创他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，纪录或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，国安我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

纪中展(知识分子)：开局如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，胜创可以往行业方向做延展。