诚然，号称后老独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。

因此，规模对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。至于融资，集团由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，集团所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。

更重要的是，崩板被90后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的80后来讲。总而言之，号称后老90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。当然开源节流是必要之举，规模但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。

再者，集团资本盲目是这场潮流起源的根本，集团表现在实际情况中就是，只要拥有90后、名牌大学或者是美女的一些标签，多多少少都会拿到融资，充分反映了创业门槛被投资拉低的现象，也正是这种盲目一方面纵容了90后的膨胀心理，另一方面导致了初创企业过度依赖融资的内在缺陷，一旦资本退潮，多数都被烧钱烧死了。这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，崩板被就被带上了商业炒作的舞台，崩板被甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。

然而随着全民创业进入深水区，号称后老这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。

创业潮火热的时候，规模舆论导向几乎是统一的赞美歌，规模这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向 H5响应式建站案例-星巴克一般建站系统与自助建站系统：集团说起建站系统，我想给大多数人最大的印象就是cms系统了。

但是对于使用cms系统需要懂简单的代码，崩板被不然在套用模板过后不懂如何修改样式(3)数据分析：号称后老由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

概括地说，规模我最开始我负责策划日常的腰封活动，规模后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。所以，集团运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。